八月盛夏，热浪翻涌，不改奋进初心。8月7日—9日，爱合发集团组织开展2026年中会议团建。本次活动融合半年度经营复盘、下半年战略规划与团队熔炼，为集团下半年高质量发展夯实根基。
Day 1千谷溪畔，山水同行
7日13:00，参会管理干部及代表集合发车，奔赴清远笔架山千谷溪大瀑布景区。车程之间，大家自由交流，分享工作生活。抵达景区清远笔架山，开启徒步探险，全体人员全程热情高涨、踊跃参与，面对山林湿滑石阶、悬空轮胎吊桥、纵深竹海步道等多样探险关卡，大家结伴互助，无人掉队退缩，全员顺利走完全程探险路线，圆满完成户外徒步挑战。
小结：第一日以山水洗尘、经户外探险历练，有效锤炼了团队攻坚克难的协作意识与抗压能力，更把并肩闯关的协作精神转化为干事合力，为下半年工作凝心聚力、协同攻坚筑牢团队基础。
Day 2对焦战略，锚定全年目标
8日8：30，爱合发集团2026年中会议核心议程，全天封闭式战略研讨会议正式开启。公司掌舵人曹小林总经理率先开篇致辞，清晰阐释本次年中会议召开的核心初衷：复盘上半年各板块落地成效、剖析经营运行中的痛点难点，同时围绕集团整体年度发展总目标，拆解下半年核心任务方向、资源调配规划与业务攻坚要求，为全集团下半年经营发展划定清晰行动纲领。
本次年中会议覆盖集团财务管控、三大核心业务主体（合发齿轮--非标齿轮定制、纽格尔--智能传动解决方案、爱合发--一站式FA工业零部件采购）全业务链条、总部职能支撑板块，完整串联经营管控、业务执行、后台保障全维度职能：
1. 顶层经营管控：财务中心把控集团全盘财务数据、成本资金与经营风控，为整体经营决策提供核心数据依据；总经办统筹板块综合运营管理，保障内部流程、跨部门协同顺畅落地，从管理层面夯实业务运转基础。
2. 三大业务主体全链路：合发齿轮、纽格尔、爱合发各业务单元以营销部门为前端抓手，复盘市场开拓、订单业绩情况并规划市场增长路径；研发、产品部门负责新品研发迭代、产品标准化搭建、细分专项业务落地，匹配市场需求打磨核心产品竞争力；生产/制造部门统筹产能排产、交付保障、外协供应链管理，守住订单交付与生产效率底线；品质部门搭建全流程质检管控体系，把控来料、制程、成品质量，压降不良与售后质量问题；
3.总部后台赋能：IT信息中心负责集团数字化系统运维迭代、数据中台搭建，以数字化工具赋能全业务提效；品牌营销部统筹集团品牌建设、全域宣传推广，打造行业品牌影响力；人力资源部负责人才引育、组织搭建、绩效激励与团队赋能，为集团业务发展匹配组织与人才保障。
4. 总经理发言总结：各部门完成总结与规划汇报后，总经理校准各板块目标方向、敲定集团下半年整体战略部署，统一全员战略共识与行动步调。
小结：第二日以战略为锚、以共识为桨，整场聆听学习全程专注投入，直至晚间八点半，全体参会人员依旧保持饱满状态，认真记录、领会集团战略部署。
Day 3淬炼韧性，锻造合力
9日，以沉浸式户外竞技体验，淬炼管理团队的协同能力、攻坚韧性与争先精神。超人卡丁车场，油门与弯道间，是决策反应与风险控制的隐喻；
小北江游船，午餐于波光之上，视野随水天一同打开；
清远玄真漂流景区（溪降+漂流），激流中彼此拉一把、喊一声，身体的协同直接映射为信任的共振。
小结：第三日，以速度感唤醒狼性，以水流检验协作。管理团队在自然挑战中再次确认：唯有同向、同频、同责，才能穿越业务激流。
同向同行，终抵远方！
本次清远爱合发集团2026年中会议团建，是一次战略深耕+团队熔炼的双向赋能。通过复盘与战略部署，圆满完成集团半年度工作承前启后的关键衔接。山水一程，聚力一程，未来，全体管理人员笃行实干，将共识转化为实绩，以硬核管理实力助推爱合发集团稳步发展。
